El compromiso de la Dirección para un SGC es más que importante a la hora de comenzar a implementar tu Sistema de Gestión de Calidad. Te contamos el por qué.
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=»4.16.0″ _module_preset=»default» theme_builder_area=»post_content»][et_pb_column _builder_version=»4.16.0″ _module_preset=»default» type=»4_4″ theme_builder_area=»post_content»][et_pb_text _builder_version=»4.16.0″ _module_preset=»default» theme_builder_area=»post_content» hover_enabled=»0″ sticky_enabled=»0″]La adopción de un sistema de gestión de la calidad siempre debería ser una decisión estratégica que tome la alta dirección de la organización ya que el diseño y la implementación de este está influenciado por diferentes necesidades, objetivos particulares, productos que proporciona, procesos que se emplean y el tamaño y estructura que tiene la compañía.
? Ningún sistema de gestión de calidad es viable sin la participación y el apoyo de la Dirección. Por ello la norma ISO 9001 resalta la importancia de que la alta dirección se encuentre seriamente comprometida con la implementación y evolución del SGC.
La responsabilidad de la Dirección es una base en la que debe apoyarse el SGC: dependiendo la solidez del Sistema de Calidad, es la solidez de la base ✔️.
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